SWOT rozdeľuje identifikované dominantné procesy do dvoch skupín:
 |
na procesy vonkajšie (pôvod mimo systému). |
 |
na procesy vnútorné (pôsobiace vo vnútri systému). |
Tie ešte ďalej na pozitívne a negatívne.
Toto rozdelenie je pre analýzu SWOT aj pre RaSwot spoločné
a vyhovujúce.
-
Analýza SWOT popisuje stav správania sa systému v konkrétnom čase, alebo období,
v ktorom bola uskutočnená.
Ak ale systém vykazuje dynamické správanie, jeho trajektória sa v sledovanom čase
menia, potom jej využitie pre ohodnotenie takéhoto "systému" je bezvýznamné.
Pri RaSwot je výstupom trajektória, ktorá popisuje správanie systému v jednoznačne
určenom čase.
-
Dvojstupňové hodnotenie (dobre/zle) pri analýze SWOT dáva skreslený pohľad na
prebiehajúce procesy už pri samotnom
spracovaní analýzy. Informačný objeme analýzy je naplnený rozdelením procesov/vplyvov
do štyroch skupín (SWOT).
Informačný objem RaSwot je širší a prierezový. Pomocou získanej trajektórie
môžeme diagnostikovať správanie systému kedykoľvek a tým odstrániť
možné manipulácie a špekulácie.
-
Analýza SWOT neposkytuje informáciu o kvalitatívnom pôsobení dominantných vplyvov,
ani o celkovej kvalite správania sa tohto
systému.
RaSwot umožňuje získať trajektórie nie len dominantných v/v väzieb
ale tiež ľubovoľných vplyvov z vonkajšieho okolia.
-
SWOT analýza z dôvodu nedostatočného informačného objemu naviazaného staticky na konkrétny časový okamžik vytvára priestor
k manipulovateľnosti a špekuláciám s údajmi v nej uvedenými.
RaSwot prostredníctvom svojich trajektórií každú manipulovateľnosť signalizuje
ako nespojitý prejav trajektórie alebo ako jej odklon od referenčných
údajov hneď pri vzniku takejto situácie.
|